НОВОСТИ / РОССИЯЦелью лидера является постановка и достижение целей, которые работают на успех компании. Управленцу, не желающему проиграть в этой игре, важно через индивидуальную работу с профессиональными коучами и менторами раскрывать личный потенциал.
Руководители в любой организации должны развиваться наравне с другими сотрудниками, считают эксперты.
Руководитель по управлению способностями Kept Лариса Колчина в беседе с «Южным Федеральным» рассказала о своем видении эффективного развития управленцев в разных организациях.
Важной частью системы развития сотрудников является использование не директивных методов, включая коучинг и менторинг. Начальник на любом уровне должен быть объектом развития и субъектом, умеющим применять навыки коучинга и менторинга, отметила Колчина.
Целью лидера является постановка и достижение целей, которые работают на успех компании. Управленцу, не желающему проиграть в этой игре, важно через индивидуальную работу с профессиональными коучами и менторами раскрывать личный потенциал, учиться видеть возможности и уметь преобразовывать их в выгоду для компании. Постоянные изменения, высокие ожидания, напряженный режим, внедрение новейших технологий требуют от лидеров осознанности и формирования новейших привычек ума, тела и духа. Коучи и менторы работают с запросами на развитие и поиск источников энергии и мотивации.
С другой стороны, управленцам нужно уметь раскрывать потенциал команд. В подлинное время большое внимание в компаниях уделяется прокачке навыков у руководителей.
Эксперт отметила, что чаще всего «люди работают с людьми»: навряд ли сотрудники захотят уволиться из организации, имея вдохновляющего и поддерживающего лидера.
Лидер, который опирается на компетенции коуча и ментора, создает доверие во взаимоотношениях с клиентами, сотрудниками. Работа в такой открытой атмосфере является путем к повышению удовлетворенности работников своим трудом, а, значит, и к удержанию их экспертных знаний и компетенций в организации. Обучение таких сотрудников и привлечение их как менторов позволяет выстраивать эффективные системы передачи знаний внутри компании и существенно повышает мотивацию и лояльность к работодателю.
Таким образом, выигрывает организация, выбирающая коучинг и менторинг как стратегические направления, чтобы обеспечить эффективность своих лидеров. Экономический эффект заключается в повышении продуктивности, а также в укреплении корпоративной культуры компании. Это приведет к увеличению ее конкурентоспособности, а, значит, и к удовлетворенности лидеров своими результатами, заключила Колчина.
Ранее Борисов объяснил, как определить свой стиль управления и стать лидером в команде. HR-эксперт рассказал, что нетипичные названия вакансий не намекают на изменения условий на рынке труда.