НОВОСТИ / РОССИЯОперационная эффективность, одна из главных составляющих которой — производительность труда, стала ключевым вопросом для российского бизнеса, заявила заместитель генерального директора по управлению персоналом Эн+ и «Русала» Наталья Альбрехт.
Операционная эффективность, одна из главных составляющих которой — производительность труда, стала ключевым вопросом для российского бизнеса, заявила заместитель генерального директора по управлению персоналом Эн+ и «Русала» Наталья Альбрехт.
Еще в прошлом году приоритетной проблемой российские топ-менеджеры называли кадровый вопрос — привлечение и удержание работников. Сегодня же девять из десяти компаний считают своим главным фокусом именно операционную эффективность, соглашается Наталия Матусова, управляющий партнер компании Addwise, которая специализируется на комплектации советов директоров и подборе топ-менеджмента.
«Чтобы обеспечить операционную эффективность в долгосрочной перспективе, компании действуют комплексно и сразу в нескольких направлениях», — рассказала Альбрехт, основываясь на опыте работы в Эн+ и «Русале».
По ее словам, на первом месте стоит внедрение инструментов, помогающих делать исполнение трудовых функций легче, понятнее и в конечном счете эффективнее. Как пример Альбрехт привела разнообразные технологические решения — от цифровых сервисов для HR-функции и ИИ-ассистентов для юристов до комплексной цифровизации в угольном бизнесе и работы с точечными изменениями на производстве.
«В ближайшие 2 года мы увидим большое количество внедрений на базе технологий генеративного искусственного интеллекта, начинается время AI помощников: абсолютно точно появятся ассистенты у финансистов, юристов, закупщиков, там, где присутствует много типовой, рутинной работы, эффективность может составить до 50 процентов, работа с документами будет требовать существенно меньше усилий», — отметил гендиректор VisionLabs Дмитрий Марков.
Кроме того, Эн+ и «Русал» много внимания уделяют популяризации инженерных специальностей, чтобы обеспечить стабильный приток квалифицированных кадров в будущем.
«Если 5 лет назад мы начинали работать с подрастающим поколением со школы, то теперь начинаем уже с дошкольного возраста — например, на фестивале “Робосиб” у нас в этом году были участники, которым по четыре года. Невзирая на то, что сейчас уровень обеспеченности кадрами в обеих компаниях у нас стабильно выше 95%, в будущем мы можем столкнуться с дефицитом, поэтому готовиться нужно уже сегодня», — сказала Альбрехт.
«Найм работника сегодня в любом случае обойдется дешевле, чем завтра», — замечает гендиректор рекрутинговой платформы Addpro Павел Родионов.
При этом, как отмечает Матусова, крупные работодатели действуют одновременно в двух разных направлениях и планируют сокращать персонал, и продолжают найм.
Причина парадокса — как раз в борьбе за операционную э...