Недостаточно «бирюзовые»: почему самоуправление не приживается в российских компаниях

Около десяти лет назад многие российские компании стали внедрять принципы так называемых «бирюзовых» организаций. В их структуре работу больше самоуправления и личной ответственности, меньше бюрократии и не действуют принципы жесткой иерархии. Почему такая модель управления с трудом приживается в России и каким бизнесам все-таки удается внедрить эту модель, анализирует в колонке для Forbes основательница компании «Внимательный бизнес» Анастасия Гостева