Вопрос для собственника: зачем делать топ-менеджера партнером

Превращение топ-менеджера в партнера может открыть для компании новые перспективы: ключевой сотрудник с новой мотивацией по-другому принимает решения и настроен играть вдолгую. Однако, чтобы результат действительно был достойным, этот процесс нужно построить правильно. Гор Нахапетян и Виктория Михайлова, авторы программы «Тандемократия» Московской школы управления «Сколково», рассказали о том, какие признаки указывают на готовность к партнерству и почему оно выгодно и для компании, и для сотрудника