Набор новейших сотрудников зачастую успешнее всего происходит через предложение гибкого рабочего графика и привлекательного офиса. Этот подход к привлечению работников был обозначен Гарри Мурадяном, начальником агентства по подбору персонала, и его слова были приведены Национальной службой новостей (НСН). Эксперт также отметил, что стимулирование посредством предоставления добровольного медицинского страхования (ДМС) уже утратило свою эффективность, поскольку стало обыденной нормой.
Появление большего количества вакансий с подобными предложениями связано с необходимостью приобретения полисов для работников-иностранцев. Компании вынуждены идти на некоторые уступки, чтобы привлечь специалистов по квоте из-за рубежа. В подлинное время рекрутеры все чаще обращают внимание на такие мотивационные факторы, как гибкий режим работы, оплата обучения, предоставление питания, а также покрытие транспортных расходов и затрат на горюче-смазочные материалы (ГСМ).
Согласно данным Русской Школы Управления (РШУ), в 2025 году 51 процент российских компаний акцентировал внимание на усилении мер по удержанию сотрудников. Наиболее популярным методом удержания была названа конкурентоспособная заработная плата (60 процентов). Менее часто упоминались карьерные возможности (13 процентов), гибкие рабочие условия (9 процентов), корпоративная культура и корпоративные бонусы, такие как спортивные мероприятия, ДМС и обучение (по 8 процентов соответственно).