НОВОСТИ / РОССИЯПроцесс увольнения всегда неприятное занятие, как для работодателя, так и для сотрудника. Как начальнику тяжело высказаться и расторгнуть рабочие отношения с человеком, так и сотруднику тяжело решиться и сказать, что его не устраивают условия и он уходит. Как более экологично увольнять и увольняться с работы, рассказали в интервью «МК в Великом Новгороде» операционный директор компании «А2 Экспедирование» Никита Злобин и предприниматель, HR-эксперт и фасилитатор Татьяна Фёдорова.
Никита Злобин отметил, что увольнение, как работнику, так и работодателю, надо воспринимать как новейшую жизненную главу, поэтому очень важно действовать так, чтобы не оставить после себя гору обид и всеобщий стресс.
«Руководителю важно понимать: уволить — не значит покарать, а честно и прямо объяснить сотруднику, почему принято такое решение, привести конкретные примеры. Так вы сохраните уважение к себе со стороны сотрудника, он поймет свои слабые места, задумается о развитии, а возможно, и вовсе выберет для себя новейшую стезю. Главное — помогите человеку уйти с достоинством, а не свалить с позором», — посоветовал собеседник издания.
Сотрудникам тоже не стоит устраивать сцен или уходить по-тихому — это как лечить зубы без анестезии, продолжил он и порекомендовал сообщить о своем уходе заранее, аргументируя и не срываясь на эмоции.
«Не оставляйте после себя горы недоделанных отчетов и хлам на рабочем столе. Уходите так, чтобы ваш коллега мог спокойно продолжать работать, а начальник увидел в вас достойного человека, профессионала своего дела», — сказал Злобин.
По словам Татьяны Фёдоровой, увольнение — это не про «разрыв отношений», а про честный итог и благодарность, в таком случае оно проходит экологично.
«Самая частая ошибка работодателя — уходить в формальные фразы вроде «мы ценим то, что ты сделал». Это пусто. Что действительно работает — это назвать конкретно, за что вы благодарны. В моей компании был случай: молодой специалист делал сайт, и всё шло из рук вон плохо. Первая реакция — раздражение. Но когда мы спросили: «А что с этим так?», оказалось, что именно благодаря его ошибкам мы увидели некорректность информации и остановили процесс до потерь. И это было ценно», — сказала собеседница издания.
Эксперт привела другой пример, когда руководитель, которому передали знания, вложили 2 месяца обучения, решил уйти ради зарплаты выше на 20%.
«Первая эмоция — злость. Но когда мы посмотрели шире, стало ясно: именно благодаря его работе мы структурировали информацию, увидели свои слабые места и укрепили процессы. Мы сказали ему: «Спасибо, что ты выбрал нас и помог увидеть это». Через пару недель он вернулся — уже с большим доверием и вкладом», — отметила спикер.
Для сотрудника тоже важна практика благодарности, продолжила предприниматель и посоветовала перед уходом подвести итоги и задать себе вопросы: Чему вы научились? Где вышл...