Начальники бывают разные…

Где-то слышал, что хороший руководитель не мешает работать. В своей жизни я был руководителем не так много – 4 года возглавлял корпоративную газету. И то, руководство было номинальным – основную руководящую функцию выполняли топ-менеджеры в Москве.

Тем не менее, когда мне предложили должность редактора, первым делом я добился повышения зарплаты подопечных. Затем, распределил обязанности, согласно талантам и компетенциям журналистов. И жили мы вполне прилично, пока «эксперименты» московского руководства не стали для меня критичными, а там ещё и нескладушки лично-семейного, плюс перспективы в правительстве НСО. И закончились 10 лет работы на электродном заводе.

Сегодня поговорим про начальников и руководителей. Мне встречались разные. Был такой, который схватил и разбил принтер, когда мы пожаловались, что он плохо работает. Был такой, который постоянно следил за мной, пытаясь всё контролировать. Был такой, который улыбался в лицо, а за глаза материл. Да-с, неприятная штука, раскрывающая глаза на человека. Были те, с кем до сих пор вполне нормально и даже по-дружески общаемся.

Я, поначалу, осуждал, критиковал, а потом понял, что в том, что начальник с тобой поступает нехорошо, это только твоя проблема. Хочешь – можешь ныть, жаловаться друзьям, а хочешь – меняешь к себе отношение, либо находишь новую работу с таким начальником, который устроит тебя, а ты его. Всё просто.

Для себя вывел следующие принципы – никогда не терпеть унижение, неуважительное отношение. Когда ты профессионал и можешь практически любое дело освоить, наладить любой бизнес-процесс, смысл терпеть совсем отпадает. Ну и да. Когда тебе практически нечего терять – это прямо беда для недобросовестного работодателя.

Ещё терпеть не могу «докопки», когда ты, например, делаешь в одного полноценную корпоративную газету, и тебе лично звонит председатель Совета директоров компании, чтобы поблагодарить, а через час помощник директора отчитывает за вялый цветочек в букете (тоже часть твоих обязанностей – формирование букетов), возникает некий когнитивный диссонанс.

То есть, когда ты делаешь качественно большой объем работы, а начальник ставит своей целью любой ценой найти изъян – чтобы, таким образом, ты понимал, что не такой уж и профессионал. Однако, если начать рассматривать начальника и предприятие в целом, то, вдруг обнаружится, что и у того, и у другого изъяны покрупнее будут – нарушения нормативных актов, финансовые нестыковки – и так далее, и тому подобное. Поиск изъянов может быть в обе стороны, и добра точно никому не принесут. Особенно, когда за поиск этих изъянов возьмётся профессионал, которого решат обмануть, кинуть на деньги и т.д.

Хороший руководитель всегда интересуется личной жизнью сотрудников, знает его проблемы и как это может повлиять на рабочий процесс. Лучше дать человеку день разобраться с проблемами, чтобы он в оставшиеся рабочие дни был максимально эффективен и не загружался мыслями о решении личных вопросов. Здесь, конечно, мы рассматриваем ситуацию, когда подчинённые – адекватные и нормальные люди. Ведь и среди них бывают те, кто может пользоваться лояльностью работодателя.

В общем, друзья, желаю вам и хороших руководителей, и замечательных сотрудников, и развития вашему бизнесу! Будет желание – пишите в личку свои истории про начальников или подчинённых. Тема актуальная и интересная)