НОВОСТИ / РОССИЯНемецкая розница долгие годы жила под светом красных ценников. Теперь над витринами щелкает «красный сканер»: JD.com, крупнейший ритейлер Китая, объявил о планах приобрести Ceconomy — материнскую компанию MediaMarkt и Saturn.
Сделка меняет саму архитектуру европейской торговли: вместо традиционного «чутья» на покупателя — алгоритмы и логистика, вместо локальной сети — звено глобального конвейера. Вопрос сегодня стоит не в условном «если», а в конкретном «как скоро» офлайн научится говорить на языке данных.
Первый акт. Тишина перед поворотом
Рынок проснулся в новой конфигурации. JD.com выходит на сцену не как гость, а как претендент на управление всей пьесой. Antitrust–сигнал уже прозвучал: Bundeskartellamt дал добро 18 сентября 2025 года, подчеркнув минимальное присутствие JD на рынке и отсутствие угрозы конкуренции. Но впереди — другие преграды: проверка безопасности, анализ возможных субсидий из третьих стран и брюссельская экспертиза.
Второй акт. Арифметика намерений
Цена вопроса — около 2,2 млрд. евро, или 4,60 евро за акцию. Финальное закрытие сделки ожидается в первой половине 2026 года, если новейшие барьеры не возникнут. JD.com и Ceconomy уже очертили страховочные линии: бренды сохраняются, штаб–квартира остается, массовых сокращений 3 года не будет. Это не просто условия, а символический контракт доверия: покупателям обещают стабильность, сотрудникам — занятость, поставщикам — предсказуемость.
Третий акт. Масштаб сцены
Ceconomy — это не рядовая сеть, а гигант: около 1000 магазинов по Европе, 50 000 сотрудников, более 22 млрд. евро выручки за 2023/24 год, четверть из которых уже обеспечила онлайн–торговля. В такой структуре любая оптимизация логистики и «последней мили» сразу превращается в экономию сотен миллионов. JD заходит с сильнейшей картой — умением строить цепочки поставок и управлять ассортиментом на уровне алгоритмов.
Четвертый акт. Гибрид вместо дуэли
Кто ждал мгновенной «китаизации», ошибся адресом. Речь идет не о демпинге ради вторжения, а о гибриде «витрина + облако». JD приносит не столько капитал, сколько технологическую культуру: тестировать, измерять, внедрять быстро. Для покупателя это означает: больше выбора, точнее учет, динамическое ценообразование в онлайне, синхронизированное с полкой. Для поставщиков — иной ритм переговоров: отныне их оценивает не традиция, а аналитика.
Пятый акт. Карта рисков
«Зеленый свет» антимонопольщиков еще не финал. В Берлине и Брюсселе остаются вопросы: безопасность данных, контроль иностранных субсидий (FSR), а также стратегические интересы. На корпоративном уровне риски классические: интеграция ИТ–систем, культурная совместимость команд, баланс с профсоюзами и арендаторами. В сети, исторически росшей неровно, выравнивание стандартов сервиса станет отдельным испыт...