НОВОСТИ / РОССИЯНовейшее исследование Gallup всколыхнуло Германию: практически 80% работников выполняют лишь необходимый минимум, потеряв всякую эмоциональную связь с работодателем. Когда–то популярный лозунг «работать, чтобы править» стал обыденной реальностью, а уровень лояльности сотрудников упал до рекордных минимумов. Многие уже готовы сменить работу, и это ставит под угрозу не только компании, но и всю экономику.
Согласно Gallup Engagement Index 2024, только 9% сотрудников в Германии испытывают сильную привязанность к своей работе. Для сравнения: в 2023 году таких было 14%, а в 2019–м — еще больше. Это означает, что практически на 2 миллиона человек меньше, чем год назад, искренне увлечены своим делом, в то время как 78% сотрудников работают, выполняя лишь необходимый минимум. Отсутствие мотивации обходится экономике в 113–135 миллиардов евро ежегодно.
Как отмечают авторы исследования, это не просто кризис вовлеченности, а массовое отчуждение между сотрудниками и руководством.
Почему сотрудники теряют интерес?
Марко Нинк, 1 из авторов исследования, подчеркивает, что, невзирая на глобальные кризисы — от цен на энергоносители до сбоев в поставках, — многие работники уверены в своих шансах найти новейшую работу. Нехватка квалифицированных кадров, о которой пишет Süddeutsche Zeitung, делает рынок труда более гибким для тех, кто готов искать лучшие условия.
Однако компании не спешат менять подходы. Только 21% сотрудников доверяют своим руководителям, что на 20 пунктов меньше, чем в прошлом году. Для сравнения: в 2019 году доверие к начальству составляло 49%.
Последствия для работодателей
- Готовность к смене работы: половина сотрудников не планируют оставаться на текущем месте дольше года, а еще меньше — дольше трех лет.
- Кризис доверия: разрушенные отношения между сотрудниками и руководством затрудняют любые инициативы по изменениям.
Как отмечают эксперты Die Zeit, многие работники чувствуют себя недооцененными, особенно в условиях экономии и сокращений.
Симптом глубокого отчуждения
Когда–то «работа согласно предписанию» (Dienst nach Vorschrift) была формой молчаливого протеста. Сегодня это стало нормой. Сотрудники больше не видят в работе место для самореализации или принадлежности. Вместо этого они наблюдают за неуверенными руководителями и реагируют на это эмоциональным отстранением.
- Долгосрочные последствия: безразличие подрывает инновации и креативность.
- «Тихий уход»: эта международная тенденция, о которой пишет Der Spiegel, отныне стала реальностью и в Германии.
Как вернуть мотивацию?
- Новейшие подходы к лидерству: начальникам необходимо учиться коммуникации, созданию команд и укреплению доверия.
- Участие сотрудников: активное вовлечение в принятие решений может уменьшить чувство от...